“嚴(yán)實(shí)筑基、執(zhí)中競上”的核心價(jià)值觀和“強(qiáng)基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅(jiān)實(shí)管理鑄造精品工程，以恒久匠心實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值源泉與根本保證。
山西建投四建集團(tuán)始終堅(jiān)持強(qiáng)基固本，將管理的細(xì)度、體系的韌性與效益的精度深度融入項(xiàng)目管理，探索出一條從技術(shù)攻堅(jiān)到體系構(gòu)建，再到價(jià)值創(chuàng)造的管理文化路徑。
“毫米級(jí)”精度 于至嚴(yán)至實(shí)處筑牢根基
在太原繁華中心的寇莊長治路片區(qū)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目基坑距地鐵僅3米、開挖深度達(dá)16.5米，地鐵側(cè)基坑變形要求控制在5毫米以內(nèi)，遠(yuǎn)超正?？刂茦?biāo)準(zhǔn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以10余次實(shí)地考察、8次策劃會(huì)、11次專家論證為基礎(chǔ)，通過可周轉(zhuǎn)型鋼支撐節(jié)點(diǎn)安裝、非標(biāo)超長格構(gòu)柱與大直徑鋼筋籠精度控制定位，將誤差牢牢鎖定在毫米級(jí)，為地鐵安全筑起“銅墻鐵壁”。
針對(duì)地下外墻單側(cè)支模、無斜撐加固點(diǎn)，模板施工與質(zhì)量控制難的問題，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新使用單側(cè)支模的鋼筋定位止水螺桿，將鋼筋間距誤差控制在2毫米以內(nèi)，并通過20余次試驗(yàn)研發(fā)穿墻節(jié)點(diǎn)防水構(gòu)造，確保零滲水。針對(duì)高地下水位難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用超窄肥槽基坑免換撐與地下外墻逆序關(guān)鍵技術(shù)，提煉出外墻逆序施工方法和基坑回灌井回灌系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測水位變化，使外墻防水效果遠(yuǎn)超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
“體系化”力量 于強(qiáng)基固本中成就速度
當(dāng)戰(zhàn)場從熟悉的山西大本營轉(zhuǎn)移至陌生的海南，面對(duì)海洋性氣候與臺(tái)風(fēng)的威脅，僅靠單個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)已難應(yīng)對(duì)。四建集團(tuán)的管理智慧，在此升華為構(gòu)建“可復(fù)制的系統(tǒng)優(yōu)勢”。
在實(shí)施建投?學(xué)府上品項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先構(gòu)建了系統(tǒng)化的臺(tái)風(fēng)應(yīng)對(duì)體系，將應(yīng)急措施細(xì)化為可視化的操作手冊：明確塔吊分級(jí)加固標(biāo)準(zhǔn)和基坑排水配置，配備多臺(tái)大功率水泵保障排水。通過月演練和日巡檢機(jī)制，量化控制塔吊螺栓緊固扭矩、水泵啟停水位線等關(guān)鍵參數(shù)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。在2024年超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“摩羯”侵襲時(shí)，該體系保障了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)僅用48小時(shí)便恢復(fù)基坑作業(yè)，使塔吊重新運(yùn)轉(zhuǎn)，確保零事故、零傷亡目標(biāo)的同時(shí)，保證了項(xiàng)目整體進(jìn)度。
同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面推行勞務(wù)班組化管理，建立“項(xiàng)目總控—專業(yè)工長—班組負(fù)責(zé)人”三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)明確權(quán)責(zé)分工；通過“班前交底+過程巡檢+完工評(píng)估”的標(biāo)準(zhǔn)化流程閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量全程可控；為班組配置鋁模板系統(tǒng)、預(yù)制裝配式墻板等標(biāo)準(zhǔn)化工具包，提升作業(yè)效率。這套管理創(chuàng)新體系成效顯著：項(xiàng)目生產(chǎn)效能大幅躍升，班組化較整建制用工模式每平米降低成本30-40元，最終項(xiàng)目較合同工期提前三個(gè)月完工，創(chuàng)造了“四建速度”的新標(biāo)桿，為同類項(xiàng)目提供了可復(fù)制的管理樣板。
“精益化”追求 于精打細(xì)算間創(chuàng)造效益
如何在有限資源內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化？這需要“精益求精”的成本管理。
在實(shí)施榮軍醫(yī)院項(xiàng)目時(shí)，四建集團(tuán)將“精益管理、創(chuàng)造價(jià)值”理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全生命周期，通過“兩級(jí)協(xié)同、全員參與”的機(jī)制實(shí)現(xiàn)全流程成本管控。分公司與項(xiàng)目部組建專項(xiàng)小組，對(duì)設(shè)計(jì)、清單、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立聯(lián)動(dòng)研判機(jī)制，確保每項(xiàng)優(yōu)化措施都經(jīng)過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙重論證。具體措施包括：優(yōu)化工序銜接，使項(xiàng)目較原計(jì)劃提前52天主體封頂，實(shí)現(xiàn)了工期創(chuàng)效；實(shí)施“永臨結(jié)合”，將地庫坡道兼作基坑通道，優(yōu)化基坑支護(hù)方案，節(jié)約租賃與回填成本，實(shí)現(xiàn)了成本創(chuàng)效；嚴(yán)格執(zhí)行概算控制，組織中標(biāo)清單交底，逐項(xiàng)分析分部分項(xiàng)工程，確保控制在概算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)在施工工藝不變的前提下降本增效；建設(shè)中通過與甲方保持常態(tài)化溝通，確保資金高效回收，截至結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)，回款率達(dá)100%。
寇莊項(xiàng)目的精度、海南建投·學(xué)府上品的速度、榮軍醫(yī)院項(xiàng)目的效益，共同回答了“如何向管理要戰(zhàn)斗力”這一核心命題。它們清晰地勾勒出四建集團(tuán)的管理進(jìn)階之路：從攻克單一技術(shù)難題的“硬實(shí)力”，到建立可復(fù)制系統(tǒng)優(yōu)勢的“軟實(shí)力”，最終升華為在全生命周期內(nèi)追求價(jià)值最優(yōu)的“巧實(shí)力”。
新征程上，山西建投將繼續(xù)以文化為引領(lǐng)，以管理為舟楫，讓“嚴(yán)實(shí)筑基”的根基愈發(fā)堅(jiān)實(shí)，讓“執(zhí)中競上”的活力競相迸發(fā)，讓每一項(xiàng)工程都成為見證品質(zhì)的時(shí)代印記，以匠心濃墨重彩地書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
