清晨的汕頭濠江區(qū)，金風(fēng)科技整機(jī)廠房內(nèi)設(shè)備調(diào)試的嗡鳴漸次響起。在這片占地約539.28畝的土地上，汕頭海上風(fēng)電智慧能源“四個一體化”項目正從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
在這場熱火朝天的建設(shè)浪潮中，山西建投華廈咨詢公司的監(jiān)理團(tuán)隊秉持“精準(zhǔn)管控守底線、價值共創(chuàng)謀共贏”的理念，為項目穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的保障作用。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)破難題 實現(xiàn)高起點開局
項目啟動之初，從施工許可到各專項審批，環(huán)環(huán)相扣的報建程序若有延誤，將直接影響整體工期。監(jiān)理團(tuán)隊創(chuàng)新實施“清單管理+多級溝通”雙輪驅(qū)動機(jī)制。通過建立三級清單管理體系：一級清單分解施工許可等主流程，二級清單細(xì)化各流程審批節(jié)點，三級清單明確各節(jié)點責(zé)任人與時限要求，實現(xiàn)報建進(jìn)度可視化管控。同步構(gòu)建“早會—周例會—月度協(xié)調(diào)會”三級溝通平臺：每日早會解決技術(shù)參數(shù)調(diào)整等即時問題，每周例會攻克跨部門審批堵點，月度協(xié)調(diào)會統(tǒng)籌資源調(diào)配，形成“日清、周閉環(huán)、月結(jié)項”的高效運(yùn)作模式。
項目推進(jìn)過程中，監(jiān)理團(tuán)隊通過清單預(yù)警發(fā)現(xiàn)設(shè)計參數(shù)不符新規(guī)，立即啟動設(shè)計、建設(shè)、審批三方聯(lián)動機(jī)制，在最短時間內(nèi)完成圖紙修訂并獲得批復(fù)。最終成功協(xié)助業(yè)主高效完成了施工許可證等關(guān)鍵證照的辦理，較原計劃提前了45天，為項目主體施工贏得黃金作業(yè)期。
精益管控提效能 保障投資效益最大化
“讓每一筆投資都用在關(guān)鍵處，發(fā)揮最大效用”，這是監(jiān)理團(tuán)隊在投資管控中的核心準(zhǔn)則。依托建設(shè)單位搭建的BIM投資控制系統(tǒng)，監(jiān)理團(tuán)隊可實時獲取工程量、材料價格、人工成本等各項數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和整合。一旦發(fā)現(xiàn)偏差立即溯源整改，針對不同的原因，采取相應(yīng)的解決措施，如優(yōu)化施工工藝、重新選擇材料供應(yīng)商等，實現(xiàn)“監(jiān)測—分析—糾偏”閉環(huán)管理，確保項目投資始終處于可控范圍內(nèi)。同時，團(tuán)隊結(jié)合“數(shù)據(jù)校驗—流程審核—專業(yè)評估”三級管控，對項目投資進(jìn)行精細(xì)化管理，確保每筆支出合理可控。
其中，路面結(jié)構(gòu)變更建議，則是精益管控的經(jīng)典案例。結(jié)合南海地區(qū)高溫、高濕、高鹽霧的環(huán)境特點，團(tuán)隊通過數(shù)據(jù)論證、取樣試驗與生命周期成本模擬，發(fā)現(xiàn)混凝土路面抗腐蝕性能更強(qiáng)、耐久性更好，維護(hù)成本更低。經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計院多輪溝通及專家論證，最終將全場主要道路改為混凝土結(jié)構(gòu)，直接節(jié)約投資2000余萬元，同時提升了道路承載能力與使用壽命。此外，在圖紙審核階段，團(tuán)隊借助造價控制系統(tǒng)對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，累計優(yōu)化設(shè)計48條，節(jié)省造價超2350萬元，使“花好每一筆錢，創(chuàng)造價值”落到實處，充分彰顯了精益管控的出色成效。
履職盡責(zé)強(qiáng)根基 筑牢質(zhì)量安全防線
質(zhì)量與安全，是工程建設(shè)的生命線。在質(zhì)量控制上，監(jiān)理團(tuán)隊堅持“預(yù)控為主、過程精細(xì)、驗收嚴(yán)格”：對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，全過程旁站監(jiān)督；對地基、鋼筋、防水層等隱蔽工程，確保監(jiān)理驗收合格并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行覆蓋；累計審批施工方案超280份，提出優(yōu)化意見逾千條，最終實現(xiàn)驗收一次通過率98.5%。
安全生產(chǎn)方面，團(tuán)隊推動建立“風(fēng)險分級管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制：組織施工單位辨識評估風(fēng)險，對設(shè)備吊裝、深基坑施工等高風(fēng)險環(huán)節(jié)制定專項管控措施；累計開展專項檢查86次，排查整改隱患超400項；督促組織防范火災(zāi)、觸電、高處墜落等應(yīng)急演練17次，切實提升施工人員應(yīng)急處置和救援能力。截至目前，項目實現(xiàn)重大安全事故為零的目標(biāo)，以堅實的安全管理為建設(shè)全程護(hù)航。
農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放是保障項目穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵。團(tuán)隊監(jiān)督項目部落實“專用賬戶+總包代發(fā)+監(jiān)理監(jiān)督”制度：作業(yè)人員實名制打卡，實時記錄出勤；依合同約定申請進(jìn)度款，提前撥付15%工資保證金；督促總包單位通過專用賬戶直接將工資發(fā)放至農(nóng)民工個人賬戶，杜絕中間環(huán)節(jié)。截至目前，累計協(xié)調(diào)發(fā)放工資逾1.95億元，未發(fā)生一起欠薪投訴。
合同管理方面同樣嚴(yán)謹(jǐn)——建立健全合同臺賬制度，累計審核各類合同文件43份，處理工程變更67項，核減不合理索賠金額320萬元，有效維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，確保項目投資始終受控。
目前，項目已順利移交。監(jiān)理團(tuán)隊獲評業(yè)主單位“2023年度最佳合作單位”“2024年度最佳合作單位”，收到業(yè)主表揚(yáng)信1封、錦旗1面，集體與個人榮譽(yù)超30項。今年6月，項目獲評“汕頭市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”，監(jiān)理團(tuán)隊被上級主管部門稱贊“發(fā)揚(yáng)了國企單位不畏艱苦、攻堅克難的風(fēng)范”，成功擦亮企業(yè)品牌。
未來，華廈咨詢公司將繼續(xù)提升數(shù)字化與精細(xì)化管控能力，以專業(yè)服務(wù)助力更多國家重大工程建設(shè)，為能源綠色轉(zhuǎn)型與行業(yè)進(jìn)步持續(xù)貢獻(xiàn)專業(yè)力量。
