10月11日，山西建投在培訓中心蘊華校區(qū)舉行新員工培訓開班儀式，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并授課。黨委專職副書記、副董事長衛(wèi)炳章主持，500余名新員工參加培訓。
在開班第一課中，杜銳代表集團向新員工的加入表示歡迎。他回顧了山西建投伴隨新中國成長與改革發(fā)展的歷程，闡述了集團從計劃經(jīng)濟時期的“國家隊”，到改革開放后的建筑承包商，再到改制為公司制企業(yè)后的投資建設(shè)運營商等重要發(fā)展階段，并通過一系列標志性工程展現(xiàn)了集團深厚的紅色底蘊、雄厚的綜合實力、全產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢、投建運一體化優(yōu)勢、“走出去”布局及專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。他還結(jié)合當前經(jīng)濟形勢與行業(yè)發(fā)展趨勢，深入分析了集團面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
他強調(diào)，山西建投始終將人才建設(shè)與隊伍培養(yǎng)擺在核心位置，多年來持續(xù)探索、不斷完善人才培養(yǎng)體系，致力于構(gòu)建公平、公正、公開的發(fā)展平臺，推動員工與集團共同成長。 作為從項目一線成長起來的管理者，他結(jié)合個人三十余年的職業(yè)經(jīng)歷，詳細闡述了集團需要“復合型、合作型、創(chuàng)新型、實干型”素質(zhì)的人才，強調(diào)新員工要具備“敬畏心、感恩心、責任心、事業(yè)心”，并系統(tǒng)介紹了集團在人才“引、育、用、留、退”全周期管理上的體系化舉措。
他要求，全體新員工要快速完成角色轉(zhuǎn)變，積極融入集團發(fā)展大局。
一要立志向、有夢想。
要將個人的理想追求與集團的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，認真思考自己的職業(yè)規(guī)劃，明確自己在不同階段要達成的具體成果，時刻保持一顆進取心，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。
二要礪筋骨、增本領(lǐng)。
要摒棄不想待在基層，不想吃苦，一心想著走捷徑的思想。珍惜在項目一線的鍛煉機會，虛心向經(jīng)驗豐富的前輩學習；要多思考、多總結(jié)，將所學知識運用到實際工作中，不斷積累實踐經(jīng)驗；要適應職場的節(jié)奏和壓力，主動出擊，積極了解工作需求，主動承擔工作任務，學會獨立思考和解決問題；要加強執(zhí)行力建設(shè)，以咬定青山不放松的韌勁，不折不扣完成各項任務，并結(jié)合實際情況，靈活運用方法，創(chuàng)造性地開展工作，提高工作成效；要培養(yǎng)團隊合作精神，與團隊成員相互支持、相互幫助，共同攻克難關(guān)，共同分享成功的喜悅。
三要守規(guī)矩，明底線。
要嚴格遵守集團的各項規(guī)章制度，在工作中要做到心有所畏、言有所戒、行有所止，使自己的行為符合規(guī)范。同時，要敢于對違反規(guī)矩、突破底線的行為說“不”，共同維護集團的良好秩序和形象。
他強調(diào)，集團發(fā)展中存在的短板與不足，正是新員工證明自身價值、實現(xiàn)成長突破的契機。他勉勵新員工扎根崗位，主動發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)、積極參與優(yōu)化改進，在彌補單位短板中發(fā)揮自身作用，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同提升、雙向共贏。
其間，優(yōu)秀員工代表、新員工代表分別作經(jīng)驗分享與表態(tài)發(fā)言。
本次新員工培訓為期5天，課程內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、職場禮儀、風險及合規(guī)管控、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、廉潔建設(shè)等模塊，通過理論講解與案例分析相結(jié)合，課堂學習與軍事訓練相結(jié)合的方式，幫助新員工快速提升綜合能力，更好適應崗位需求，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。
