項(xiàng)目攻堅(jiān),BIM技術(shù)驅(qū)動(dòng)一線創(chuàng)新實(shí)踐
創(chuàng)新的價(jià)值，最終要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)兌現(xiàn)。在極具挑戰(zhàn)性的工程一線，八建集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將“創(chuàng)新突破、奮發(fā)有為”的精神，融入以BIM技術(shù)為核心的每一個(gè)技術(shù)決策和施工環(huán)節(jié)，并在不同場(chǎng)景下展現(xiàn)出多元化的應(yīng)用深度。
BIM技術(shù)驅(qū)動(dòng)全流程協(xié)同與管理賦能。沁縣中心醫(yī)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以BIM技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力，在8.2萬(wàn)平方米的醫(yī)療建筑群建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了全流程數(shù)字化升級(jí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“施工深化前置+結(jié)合進(jìn)度的三階段深化”模式，在設(shè)計(jì)階段即通過(guò)BIM協(xié)同排查并解決了80%以上的潛在問(wèn)題。施工中搭建的“5G+BIM智能建造平臺(tái)”，融合傾斜攝影與遠(yuǎn)程協(xié)同等功能，實(shí)現(xiàn)了跨地域高效作業(yè)，使材料損耗率控制在3%以下，施工效率提升50%。最終，BIM數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接企業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)企一體化與重點(diǎn)工作提級(jí)管理，彰顯了BIM在提升工程品質(zhì)與管理能效上的系統(tǒng)性價(jià)值。項(xiàng)目數(shù)字化應(yīng)用案例入選中施企協(xié)工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展典型實(shí)踐案例，成為醫(yī)療建筑數(shù)字化建造標(biāo)桿。
BIM與參數(shù)化結(jié)合攻克異形結(jié)構(gòu)難題。面對(duì)山西瀟河國(guó)際會(huì)展中心異形雙曲金屬屋面的超高難度挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了BIM技術(shù)在處理復(fù)雜幾何形態(tài)與精準(zhǔn)下料施工上的突破。其技術(shù)核心是將BIM理念與Rhino+Grasshopper參數(shù)化建模深度結(jié)合。通過(guò)激光掃描獲取現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)后，在BIM環(huán)境中進(jìn)行碰撞檢測(cè)與誤差調(diào)整，并對(duì)屋面鋼板進(jìn)行曲率核驗(yàn)與板塊優(yōu)化，最終輸出精準(zhǔn)的加工和定位數(shù)據(jù)，將加工運(yùn)輸效率提升近40%，確保了復(fù)雜設(shè)計(jì)理念的完美落地。
BIM與新興技術(shù)融合創(chuàng)新建造模式。在建投·祥澐國(guó)際地下室能源中心建設(shè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“BIM深化+激光掃描+模塊化加工+裝配式安裝”四步模式破解了規(guī)模大、工期緊的難題。先通過(guò)BIM深化設(shè)計(jì)解決管綜問(wèn)題，再將管道劃分為25個(gè)吊裝模塊和6組提升模型；結(jié)構(gòu)拆模后，激光掃描獲取實(shí)體尺寸進(jìn)行二次深化，確保模塊精準(zhǔn)加工；最后通過(guò)工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)裝配，大幅提升施工效率。這一模式成功將能源中心工期壓縮2個(gè)月，完美實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
體系支撐,構(gòu)筑激發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字生態(tài)
當(dāng)BIM技術(shù)在項(xiàng)目中點(diǎn)燃星星之火，企業(yè)層面的體系支撐則致力于形成面狀協(xié)同的系統(tǒng)性力量。八建集團(tuán)的“奮發(fā)有為”，正體現(xiàn)在以數(shù)字化重塑企業(yè)的大腦和神經(jīng)，推動(dòng)管理模式從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)判”轉(zhuǎn)變。
2024年建成的數(shù)字化管控中心，正是這一理念的集中體現(xiàn)。它并非簡(jiǎn)單的展示中心，而是一個(gè)集數(shù)字化指揮調(diào)度、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、VR模擬體驗(yàn)、案例成果展示及高效協(xié)同會(huì)議等于一體的多功能平臺(tái)。中心采用集團(tuán)機(jī)關(guān)、工程公司和項(xiàng)目部三層級(jí)架構(gòu)，配置了集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)看板23塊、工程公司級(jí)數(shù)據(jù)看板7塊，著力推進(jìn)項(xiàng)目全要素管理和項(xiàng)企一體化數(shù)據(jù)管控。目前該中心接入50余個(gè)項(xiàng)目的視頻監(jiān)控、指揮型安全帽，60余個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)實(shí)名制數(shù)據(jù)，以及上線190余個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢查（累計(jì)檢查18000余次），有效地打破了信息孤島，促進(jìn)了管控落地。這一“管控+調(diào)度”一體化的智能建造管控平臺(tái)，不僅為管理決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，還通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)生產(chǎn)與使用規(guī)范，逐步構(gòu)建起“數(shù)據(jù)治企”的良好氛圍。目前，該中心已累計(jì)接待各級(jí)政府、協(xié)會(huì)及兄弟單位交流20余次，組織八建集團(tuán)層面多部門參與的遠(yuǎn)程指揮調(diào)度4次，成為推動(dòng)項(xiàng)企一體化發(fā)展的重要平臺(tái)。
持續(xù)的創(chuàng)新與有為，離不開(kāi)培育它的組織生態(tài)。八建集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建“制度激勵(lì)—人才培養(yǎng)—成果轉(zhuǎn)化”三位一體的創(chuàng)新生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新能力的系統(tǒng)化培育和持續(xù)提升。在制度體系建設(shè)方面，集團(tuán)建立了覆蓋創(chuàng)新全流程的規(guī)范體系，《數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)制度》確保員工掌握前沿技術(shù)，《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》對(duì)創(chuàng)新成果給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，《年度BIM、智能建造大賽制度》每年吸引專業(yè)技術(shù)人員參與競(jìng)技，形成創(chuàng)新行為的正向引導(dǎo)機(jī)制，使集團(tuán)累計(jì)獲得134項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。人才培養(yǎng)方面，通過(guò)郭帥勞模創(chuàng)新工作室實(shí)施“課題攻堅(jiān)+師帶徒”雙路徑，為集團(tuán)培養(yǎng)出高素質(zhì)復(fù)合型創(chuàng)新人才；建立數(shù)字化人才梯隊(duì)，分層次開(kāi)展BIM技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，既解決具體技術(shù)難題，又儲(chǔ)備了持續(xù)創(chuàng)新的人力資源。成果轉(zhuǎn)化方面，將《BIM技術(shù)實(shí)施方案》《數(shù)字化管控中心應(yīng)用實(shí)施方案》與項(xiàng)目管理深度融合，通過(guò)月度例會(huì)每月同步信息，篩選推廣優(yōu)秀案例，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例的快速?gòu)?fù)制應(yīng)用。近三年來(lái)，已有20余項(xiàng)創(chuàng)新成果在50多個(gè)項(xiàng)目中得到推廣應(yīng)用，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超千萬(wàn)元。這種“研發(fā)—應(yīng)用—迭代”的閉環(huán)機(jī)制，使集團(tuán)在智能建造領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。
從項(xiàng)目一線以BIM為核心的多點(diǎn)創(chuàng)新，到企業(yè)層面平臺(tái)與生態(tài)的雙重支撐，八建集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路清晰而堅(jiān)定。這條路，始終由“創(chuàng)新突破、奮發(fā)有為”的文化理念所引領(lǐng)。
山西建投將繼續(xù)堅(jiān)守這份文化內(nèi)核，以硬擔(dān)當(dāng)扛起發(fā)展責(zé)任，用實(shí)干踐行奮發(fā)有為，在智能建造的新征程上不斷突破，為建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。
