“嚴(yán)實筑基、執(zhí)中競上”的核心價值觀和“強(qiáng)基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅實管理鑄造精品工程，以恒久匠心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價值源泉與根本保證。
作為山西建投旗下深耕房地產(chǎn)開發(fā)的骨干企業(yè)，城市運(yùn)營集團(tuán)始終將“實力建筑、恒久傳承”理念貫穿發(fā)展全過程，以“強(qiáng)基固本、精益求精”為管理核心，從項目全流程把控到區(qū)域系統(tǒng)化協(xié)同，以毫米級精度破解開發(fā)難題，讓每個項目都成為“實力建筑”的典范。在這一過程中，文化理念如一根主線，貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)實現(xiàn)從“建樓”到“筑品”的跨越。
流程再造實現(xiàn)高效建造新突破
在集團(tuán)無錫首個示范工程——建投?晉和府項目中，團(tuán)隊面臨材料規(guī)格多樣、工期緊張的雙重挑戰(zhàn)。項目團(tuán)隊以流程優(yōu)化為突破口，通過“材料視圖化+施工分時管控”雙舉措，實現(xiàn)效率與品質(zhì)雙贏。
建投·晉和府項目效果圖
材料管理上，團(tuán)隊歷經(jīng)兩次內(nèi)部推演，梳理出562條專業(yè)工程材料清單，每條均明確使用方位、歸屬單位及計劃進(jìn)場時間。工程人員依據(jù)清單實時跟蹤物流，銜接作業(yè)面進(jìn)度，杜絕“材料等工”或“工等材料”現(xiàn)象。同時，將完成面效果圖成冊，逐點(diǎn)比對現(xiàn)場施工，確保安裝一次成型。施工推進(jìn)中，圍繞“首開即創(chuàng)精品”目標(biāo)，創(chuàng)新建立八小時分時段管控機(jī)制：首小時核查前日任務(wù)落實，第2小時解決進(jìn)度偏差，第3小時現(xiàn)場攻克技術(shù)難點(diǎn)，第4小時核驗材料進(jìn)場數(shù)據(jù)，第5、6小時統(tǒng)籌次日人員機(jī)械配置，第7小時梳理日報、細(xì)化分工，最后一小時全面巡查督辦，形成管理閉環(huán)。
最終，項目精裝和幕墻工程從開工到開放僅用64天，在集團(tuán)示范區(qū)開放點(diǎn)評及第三方示范區(qū)評估中，成績位居在建項目已開放示范區(qū)第一名，晉吳融合的建筑風(fēng)格更贏得市場熱烈反響。這一“短工期出精品”的案例正是“嚴(yán)實筑基”理念的生動實踐，展現(xiàn)了精細(xì)化管理在高效執(zhí)行中的關(guān)鍵價值。
匠心營造樹立品質(zhì)人居新典范
作為太原汾河岸線的標(biāo)桿項目，建投?詩意汾河通過全周期精細(xì)化管理，從產(chǎn)品定位到施工落地全程把控，實現(xiàn)開盤后穩(wěn)居片區(qū)銷售榜首。
建投·詩意汾河項目圖
前期規(guī)劃階段，團(tuán)隊用6個月完成客群調(diào)研，鎖定改善型需求，提煉“功能、教育、精神”三大核心訴求，定制109—170平方米戶型方案，實現(xiàn)“居住+教育”深度銜接，精準(zhǔn)匹配市場需求。開發(fā)推進(jìn)中，借助屬地政策采用“優(yōu)先辦證、分部出圖、多專業(yè)穿插”模式，實現(xiàn)開工一個半月開放展廳、四個月達(dá)預(yù)售、拿地七個月開盤，較計劃提前兩個月。
在質(zhì)量管控上，落實“樣板先行+聯(lián)合驗收”機(jī)制，招標(biāo)階段實地考察特殊材料，重點(diǎn)部位打樣定工藝；大區(qū)施工執(zhí)行“三方舉牌驗收”，關(guān)鍵工序建設(shè)單位100%參與，一般工序抽檢不低于30%，所有驗收留存影像。技術(shù)上，團(tuán)隊深化保模一體板排版、革新外墻螺桿洞封堵工藝，獲山西建投“五小”技術(shù)競賽二等獎；揚(yáng)塵治理獲評“太原市五星工地”，并實現(xiàn)建設(shè)全程“零事故”。
憑借精工匠筑與品質(zhì)堅守，項目獲評中指研究院“2024人居夢想‘好房子’（山西?。?、2024（第十六屆）山西地產(chǎn)年度盛典“2024年度城市標(biāo)桿品質(zhì)樓盤”；2025年摘得國際矚目的美國MUSE設(shè)計獎“建筑設(shè)計—住宅類”金獎，以創(chuàng)新設(shè)計與人文理念贏得國際肯定。
體系賦能構(gòu)建區(qū)域管理新生態(tài)
從項目一線的細(xì)節(jié)把控到區(qū)域公司層面的體系構(gòu)建，城市運(yùn)營集團(tuán)以精細(xì)化管理破解工程質(zhì)量難題，將曾經(jīng)的質(zhì)量痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為如今的品質(zhì)亮點(diǎn)。
組織區(qū)域工程條線內(nèi)部人員開展制度體系考試
以京津冀區(qū)域公司為例，區(qū)域公司嚴(yán)格遵循《精工品質(zhì)圖冊》核心要求，結(jié)合不同項目建設(shè)特點(diǎn)與實際需求，因地制宜編制《區(qū)域精工品質(zhì)圖冊》《區(qū)域防滲漏指引》等標(biāo)準(zhǔn)化文件，讓施工、管理人員“有章可循、有規(guī)可依”；開展“分層級、全覆蓋”專業(yè)培訓(xùn)，建立常態(tài)化“案例復(fù)盤”機(jī)制，每月選取典型質(zhì)量問題整改案例組織全員討論，將“個案經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為“全員共識”，從根本上減少同類問題重復(fù)發(fā)生；實行月度品質(zhì)管控量化考核，對不達(dá)標(biāo)項目由區(qū)域負(fù)責(zé)人“一對一”深度反饋，量身定制“個性化改進(jìn)計劃”，次月開展專項復(fù)查，形成“發(fā)現(xiàn)問題—分析原因—制定措施—跟蹤改進(jìn)—驗證效果”的完整閉環(huán)，真正實現(xiàn)“問題必改、能力提升”。
這一體系的建立，不僅提升了區(qū)域整體管控水平，更將“強(qiáng)基固本”理念融入日常運(yùn)營，使管理筑基從口號變?yōu)樾袆?，從項目實踐升華為系統(tǒng)能力。
以文化為魂，以管理為基。城市運(yùn)營集團(tuán)通過創(chuàng)新管理、全流程精益與區(qū)域體系構(gòu)建，將“嚴(yán)實筑基、執(zhí)中競上”的核心價值觀和“強(qiáng)基固本、精益求精”的管理理念深植于每一個項目、每一處細(xì)節(jié)。
未來，山西建投將繼續(xù)以更精準(zhǔn)的管控、更高效的協(xié)同，為打造宜居家園、樹立行業(yè)品質(zhì)典范貢獻(xiàn)更大力量，讓文化賦能管理，讓管理成就精品。
