“嚴實筑基、執(zhí)中競上”的核心價值觀和“強基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅實管理鑄造精品工程，以恒久匠心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價值源泉與根本保證。
今日，讓我們一起通過山西建投礦產(chǎn)建設(shè)集團的實踐，看他們?nèi)绾我晕幕癁橐I(lǐng)，將理念轉(zhuǎn)化為行動，在項目建設(shè)中實現(xiàn)管理筑基與品質(zhì)升華。
礦產(chǎn)建設(shè)集團堅持以“嚴”的標(biāo)準(zhǔn)、“實”的作風(fēng)筑牢管理根基，以“執(zhí)中競上”的信念競逐行業(yè)一流，將管控的深度、流程的精度與質(zhì)量的高度緊密融入項目推進，探索出一條從問題破解到模式創(chuàng)新，再到價值升級的工程管理路徑。
理念的生命力在于落實。在礦產(chǎn)建設(shè)集團的實踐里，“強基固本、精益求精”不僅是一種思路，更是貫穿始終的行動指南。從守護民生福祉的婦女兒童活動中心，到塑造文旅標(biāo)桿的云中河游客服務(wù)中心，再到攻克安全難關(guān)的屯留體育小鎮(zhèn)危大工程，這一理念借助具體的管理策略在項目中落地生根，構(gòu)建起高效務(wù)實的工程管理體系。
系統(tǒng)化管控嚴實筑基 破解民生工程難
民生工程關(guān)乎群眾福祉，更需嚴把質(zhì)量關(guān)。為推動民生工程建設(shè)“質(zhì)效雙優(yōu)”，礦產(chǎn)建設(shè)集團將精細化管理從頂層設(shè)計落實到施工末梢，在忻州市婦女兒童活動中心項目中，以系統(tǒng)化管控踐行“嚴實”作風(fēng)，破解多重挑戰(zhàn)，打造民生工程標(biāo)桿。
該項目面臨冬期施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴苛等考驗，項目團隊將精細化管理貫穿全施工周期，以技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化實現(xiàn)“嚴實筑基”。針對主體結(jié)構(gòu)施工恰逢冬期，低溫易影響混凝土強度、鋼筋焊接質(zhì)量的問題，項目團隊摒棄傳統(tǒng)現(xiàn)場澆筑模式，經(jīng)多輪技術(shù)論證后采用裝配式疊合板技術(shù)，配套“工廠預(yù)制+現(xiàn)場拼裝+電伴熱養(yǎng)護”方案——這一“實”舉措不僅大幅縮短冬期現(xiàn)場作業(yè)時間，規(guī)避低溫對質(zhì)量的影響，更將主體結(jié)構(gòu)施工效率提升約30%，盡顯“執(zhí)中競上”的創(chuàng)新魄力。面對二次結(jié)構(gòu)施工進度壓力，團隊再次選用ALC輕質(zhì)隔墻板，通過提前規(guī)劃材料進場時序、優(yōu)化安裝流程，使施工效率提升45%，同時滿足隔音保溫需求。
進入裝飾施工階段，團隊推行“樣板引路+分區(qū)管控”機制：每個裝飾分項工程先打造工藝樣板，經(jīng)驗收合格后方可全面鋪開，堅決杜絕 “瑕疵” 流入下一道工序，這正是“嚴”字當(dāng)頭的生動體現(xiàn)?？紤]到項目服務(wù)婦女兒童群體，團隊額外細化安全管控，逐一封堵樓梯空洞、做防滑扶手處理，用“實”的細節(jié)筑牢民生安全防線。一系列系統(tǒng)化管控舉措，既守住了民生工程的質(zhì)量底線，更讓“嚴實筑基、執(zhí)中競上”的價值觀在民生項目中落地見效。
閉環(huán)式保障強基固本 鑄就文旅工程工藝標(biāo)桿
在忻州市云中河溫泉康養(yǎng)旅游區(qū)游客服務(wù)中心項目中，礦產(chǎn)建設(shè)集團以“嚴實筑基、執(zhí)中競上”為指引，構(gòu)建閉環(huán)式管控體系，打通從前期策劃到施工落地的全流程鏈路，將 “強基固本、精益求精”的管理理念轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的工藝成果，樹立文旅工程工藝標(biāo)桿。
該項目采用框架結(jié)構(gòu)，融入大量曲線、異形及圓弧元素，且要求圓弧造型誤差控制在3毫米以內(nèi)——這一高難度要求，考驗的正是團隊“嚴”的管控與“實”的執(zhí)行。針對框架施工中工業(yè)化預(yù)制精度難把控、現(xiàn)場安裝銜接要求高的雙重挑戰(zhàn)，項目團隊以閉環(huán)管理貫穿全流程，以“目標(biāo)錨定+動態(tài)跟蹤+及時整改+成果驗證”推動效率與質(zhì)量雙提升。先明確 “構(gòu)件預(yù)制合格率100%、現(xiàn)場安裝誤差≤3 毫米”的核心目標(biāo)，再通過10次預(yù)制工藝試驗實時跟蹤鋼筋定位、混凝土配比等關(guān)鍵參數(shù)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)疊合板鋼筋存在2毫米定位偏差時，立即調(diào)整模具卡扣間距整改；最終經(jīng)小批量試裝驗證，所有構(gòu)件全部達標(biāo)，實現(xiàn)精度目標(biāo)，形成完整管理閉環(huán)，為異形構(gòu)件施工提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)化路徑。
外立面圓弧施工是又一高難度挑戰(zhàn)。多曲率銜接復(fù)雜、鋁板與玻璃幕墻交叉定位難，且需將圓弧曲率誤差控制在2毫米以內(nèi)。團隊延續(xù)“嚴實”作風(fēng)，以“目標(biāo)設(shè)定—過程管控—偏差修正—結(jié)果核驗”的閉環(huán)思路破題：借助BIM建模設(shè)定誤差目標(biāo)，同步虛擬優(yōu)化節(jié)點規(guī)避3處碰撞風(fēng)險；現(xiàn)場用全站儀每50厘米設(shè)控制點，實時比對測量數(shù)據(jù)與模型參數(shù)，彰顯“嚴”的標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)監(jiān)測到某段圓弧偏差達2.5毫米時，立即暫停安裝校準(zhǔn)儀器、調(diào)整構(gòu)件角度，展現(xiàn)“實”的擔(dān)當(dāng)；完工后經(jīng)三維掃描驗證，所有圓弧誤差均≤2毫米，避免材料浪費與返工。
全鏈條突破精益求精 攻克危大工程險關(guān)
危大工程是工程建設(shè)中的“硬骨頭”，更需以“精益求精”的態(tài)度攻堅克難。在屯留體育小鎮(zhèn)項目中，消防水池超危大模架分項工程安全管控標(biāo)準(zhǔn)遠超常規(guī)，項目團隊以“安全前置、以管促效”的管理體系為核心，通過“前期策劃定方向、技術(shù)賦能強支撐、過程管控保落地”的全鏈條管理動作，系統(tǒng)性攻克危大工程挑戰(zhàn)，為項目優(yōu)質(zhì)高效推進筑牢根基。
“方案先行+多方論證”是項目團隊“精益求精”的第一步。為從源頭規(guī)避風(fēng)險，項目團隊確立“數(shù)字模擬，方案先行”的工作理念，在危大工程動工前，搭建“數(shù)字孿生”工地，通過高精度仿真演練，提前發(fā)現(xiàn)并解決3處空間沖突、2處工序銜接不暢問題，將抽象圖紙轉(zhuǎn)化為直觀動態(tài)影像，實現(xiàn)方案優(yōu)化前置化。同時，團隊明確各分項工程的安全管控指標(biāo)、責(zé)任分工與應(yīng)急預(yù)案，搭建“前期策劃—過程管控—風(fēng)險預(yù)警”全鏈條管理框架，確保管理目標(biāo)清晰、執(zhí)行路徑明確，為“強基固本”打下堅實基礎(chǔ)。
針對消防水池超危大模架的荷載管理難題，團隊進一步深化“精益求精”的要求，構(gòu)建“數(shù)字模型驗算—分級加載預(yù)壓—數(shù)據(jù)閉環(huán)管理”體系：組織技術(shù)管理小組開展20余次荷載模擬驗算，優(yōu)化支撐體系參數(shù)；安排專人記錄每一次預(yù)壓數(shù)據(jù)并同步至管理平臺，實時對比分析偏差，最終將模架最大變形量控制在2毫米內(nèi)，從管理層面杜絕風(fēng)險。全鏈條管控不僅守住了安全底線，更以“執(zhí)中競上”的創(chuàng)新精神，為危大工程管理提供了可復(fù)制的經(jīng)驗。
從婦女兒童活動中心的系統(tǒng)化管控，到云中河游客服務(wù)中心的閉環(huán)式保障，再到屯留體育小鎮(zhèn)的全鏈條突破，礦產(chǎn)建設(shè)集團以三大項目實踐，回答了“如何以管理筑基賦能工程建設(shè)”這一核心命題。在這些實踐中，管理已從單一的“方法工具”升級為統(tǒng)籌質(zhì)量、工藝、安全的“核心動能”，而每一項精品工程，都成為管理價值的生動載體。
